Выделенный центр разработки (ODC)

Заказчики, которые решили сотрудничать с аутсорсинговыми компаниями и настроенные на долгосрочное партнерство, зачастую предпочитают работать по принципу time & materials, т. е. «арендовать» команду специалистов под свой проект. Exigen Services подбирает им квалифицированных инженеров, аналитиков и менеджеров, базируясь на спектре задач, который им предстоит решить. Получившаяся команда называется «выделенный центр разработки» или offshore development center (ODC), она становится виртуальным расширением ИТ-отдела клиента.

В контракте оговариваются сроки, на которые выделяется виртуальная команда (как правило, от 12 месяцев), в течение которых Exigen Services будет считать что специалисты, участвующие в проекте, на 100% загружены работой.

Преимущества выделенного центра разработки

Стоимость проекта. Для данной контрактной схемы Exigen Services предоставляет услуги по достаточно привлекательным ценам. В случае длительных проектов, в которых задействованы крупные проектные команды, возможны дополнительные скидки.

Полностью налаженная инфраструктура. ODC, как частный случай аутсорсинга — это удобный для заказчика способ получить команду, не нанимая специалистов на работу. Exigen Services укомплектовывает рабочие места членов виртуальной команды, обеспечивает их необходимым оборудованием и ПО, поддерживает бесперебойную связь, занимается повышением квалификации и мотивации сотрудников.

Заказчик сам определяет степень контроля над проектом. Exigen Services, в зависимости от пожеланий заказчика, может предоставить специалистов, которых представители заказчика будут организовывать с учетом принятых в данной компании проектных практик. Т.е. аказчик может построить работу по привычной для него схеме. Exigen Services также может предоставить уже укомплектованную команду, работающую в соответствии с процессом разработки, принятым в нашей компании.

Участие в формирование команды. Заказчик имеет возможность участвовать в собеседованиях кандидатов.

Постоянный состав проектной команды. Exigen Services гарантирует, что члены команды ODC не будут переведены на другой проект без разрешения заказчика. Совместно с заказчиком Exigen Services формирует rotation-план, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций заказчика в обучение виртуальной команды, одновременно удерживая на достаточно низком уровне риски по уходу людей из проекта по причине «усталости». Кроме того, при выделенном центре разработки заказчику не требуется для каждого нового проекта посвящать команду в тонкости своего бизнеса или используемых специфических технологий.

FlexODC

Достаточно частой является ситуация, при которой загрузка ODC может существенным образом меняться в течение контракта. В этом случае Exigen Services рекомендует использовать схему FlexODC, при которой выделяется ядро команды в форме обычного ODC, а дополнительные ресурсы выделяются или снимаются с проекта по мере необходимости. При этом половина дополнительной команды оплачивается по ODC-ценам, а вторая половина — по коммерческим.

Проекты по схемам ODC и FlexODC
За пятнадцать лет работы компания Exigen Services успешно реализовала десятки проектов самого разного масштаба на базе создания выделенных центров разработки. Среди них — проект по разработке крупной лабораторной информационной системы для Датского министерства здравоохранения, виртуальная команда которого насчитывала более 100 специалистов.

Сейчас самый крупный ODC на базе Exigen Services создан для ведущего европейского сотового оператора T-Mobile и насчитывает более 170 специалистов. В этом выделенном центре параллельно ведется около 20 проектов.