Гибкие методологии разработки (Agile)

Специалисты Exigen Services выполнили уже более 300 проектов по методологиям Agile. Эти проекты помогли клиентам значительно увеличить скорость выведения на рынок новых технологичных продуктов. Одновременно стал более совершенным диалог между бизнесом и разработчиками.

Гибкие методологии являются неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры. Мы ориентированы на достижение результатов, имеющих наивысшую ценность для бизнеса и снижающих уровень рисков для наших клиентов. В этом и состоит наш подход.

Адаптация к изменяющимся бизнес-требованиям

При запуске ИТ-проекта бизнес неизбежно сталкивается с рядом сложностей:

  • Точные требования редко удаётся сформулировать в полном объеме до начала проекта. Заказчик, случается, сам не до конца осознаёт свои потребности. Гораздо более компетентными в этом вопросе оказываются конечные пользователи. После того как они увидят хотя бы первую рабочую версию ПО, они смогут сформулировать, что именно им нужно.
  • В процессе создания ПО бизнес-приоритеты компании часто меняются, и это приводит к пересмотру проектных спецификаций. Гибкие методологии позволяют рассматривать изменения как естественную составляющую рабочего процесса. Они предполагают производство ИТ-продукта в рамках коротких проектных циклов. Agile-подход способен серьёзно повлиять на общий эффект от проекта и позволяет не выходить за рамки утвержденных сроков поставки.

Один из краеугольных принципов гибкого подхода к разработке ПО предполагает выстраивание эффективного механизма сотрудничества и взаимодействия между бизнесом и ИТ, представители которых обязаны согласовать свои приоритеты. Команда Exigen Services ориентируется на максимальный экономический эффект, которого может достичь клиент по завершении проекта.

Признанные Agile-эксперты

Компания Exigen Services собрала один из крупнейших в индустрии пулов квалифицированных Agile-экспертов. Мы имеем в виду:

  • более 750 опытных Agile-разработчиков и инженеров по тестированию;
  • 70 Agile-менеджеров проектов и тимлидов;
  • более 50 SCRUM-мастеров, сертифицированных Джеффом Сазерлендом;
  • более 5000 человеколет профессионального Agile-опыта.

Мы не только поддерживаем Agile-экспертизу на нынешнем уровне, но и стремимся совершенствовать навыки наших специалистов. Компания поддерживает и поощряет своих сотрудников в овладении гибкими методологиями на более высоком уровне.

Глобальные команды формируются на основе набора необходимых навыков и экспертизы, а не по географическому принципу

Раньше Agile-методологии и управление такими проектами могли использоваться только в одном центре разработки. В большинстве случаев ограничением для рабочей группы служили стены помещения. Exigen Services удалось изменить этот подход. Agile был успешно адаптирован для работы в географически распределённых командах. И сегодня нашей компании принадлежит пальма первенства в реализации одних из самых успешных и результативных проектов по этой модели.

Используя географически распределенную разработку, международная компания Exigen Services может комплектовать проектные команды теми специалистами, которые действительно обладают необходимыми навыками и опытом. Это хорошая альтернатива группе специалистов, сосредоточенной в пределах одного офиса или центра разработки. Географически распределённая разработка считается одной из наиболее продуктивных форм построения рабочего процесса в любом формате: от R&D-исследований до чистого программирования. Хотя члены одной проектной группы зачастую не видят друг друга в лицо, команда всё же работает как единый организм и обеспечивает наилучшие результаты в имплементации заказанного решения.